Planification stratégique
Développez le leadership de votre organisation
Dans un monde volatile, complexe, ambigu et incertain, les leaders d’organisations ont besoin d’une vision fine et aiguisée, de rôles et d’objectifs clairs, ainsi que d’un plan de match pertinent et agile. C’est grâce à ces repères qu’ils peuvent orienter leurs actions avec cohérence, mobiliser leurs équipes et s’adapter aux défis comme aux occasions qui émergent. Nos démarches de planification stratégique soutiennent ces leviers essentiels et vous permettent de les traduire en choix concrets pour l’avenir de votre organisation.
Qu’est-ce qui vous attend?
Imaginez une démarche qui, sur quelques semaines ou mois, vous permet de prendre du recul sur votre quotidien, de clarifier votre vision et de faire émerger des choix porteurs pour l’avenir de votre organisation.
Nos démarches de planification stratégique vous plongent au cœur de votre ADN organisationnel afin de mieux comprendre votre réalité, vos enjeux, vos aspirations ainsi que les forces sur lesquelles appuyer votre développement. Grâce à une approche qui combine réflexions individuelles, intelligence collective et outils actuels adaptés à votre contexte, nous vous aidons à aller au-delà de l’exercice théorique pour bâtir une stratégie cohérente, vivante et ancrée dans l’action.
Une planification stratégique =
Une combinaison d’étapes et d’ateliers soigneusement choisis en fonction des réalités propres à votre organisation.
Analysez votre situation actuelle
Prenez du recul pour mieux comprendre votre contexte, vos enjeux, vos dynamiques internes, vos relations partenariales ainsi que les besoins de vos membres, clients ou usagers.
Explorez de nouvelles perspectives
Appuyez votre réflexion sur des outils actuels et des approches éprouvées scientifiquement pour clarifier votre mission, votre vision, vos priorités et faire émerger des pistes porteuses pour l’avenir.
Réfléchissez et décidez ensemble
Mettez en commun les points de vue, enrichissez la réflexion collective et faites émerger des orientations claires, pertinentes et ancrées dans votre réalité, afin de poser des bases solides pour l’action.
Deux approches pour affiner votre développement stratégique
OBNL
Une démarche de réflexion et de consultation qui mobilise les différentes parties prenantes de votre organisation.
À travers des consultations internes et externes, des entrevues et des ateliers, nous vous aidons à mieux comprendre votre réalité, à faire émerger les enjeux clés et à clarifier les priorités qui guideront votre développement. Vous repartez avec une vision partagée, des orientations porteuses et un cadre stratégique aligné sur votre mission et votre contexte.
Entreprise
Une démarche stratégique qui vous aide à mieux comprendre votre marché, à préciser votre positionnement et à faire des choix porteurs pour l’avenir.
En plus de l’analyse de votre situation actuelle, nous réalisons un travail de segmentation plus poussé afin de mieux cerner vos clientèles et leurs réalités. Grâce à des outils comme l’analyse des jobs, pains et gains, nous vous aidons à affiner votre proposition de valeur, à cibler les meilleures opportunités et à bâtir un plan de match cohérent, agile et tourné vers la croissance.
En réalisant une démarche de planification stratégique, vous pouvez vous attendre à ce que votre organisation :
Notre démarche
Selon la réalité de votre organisation, nous construisons une démarche sur mesure en sélectionnant soigneusement les étapes, les ateliers et les outils les plus pertinents parmi cette boîte à outils en constante évolution :
Analyse de la situation actuelle
Nous vous aidons à faire le point sur votre réalité organisationnelle, votre historique, vos enjeux, vos forces, vos relations avec votre environnement et les besoins de vos parties prenantes. Cette étape peut inclure, selon votre contexte, l’analyse de documents, des consultations internes et externes, des entrevues, des ateliers comme le PESTEL ou le FFOM, ou encore un travail de segmentation plus poussé.
Projection vers la situation future
Nous vous accompagnons dans une réflexion tournée vers l’avenir afin de clarifier ce que vous souhaitez bâtir pour les prochaines années. Cette étape permet de revoir ou de préciser les fondements de votre organisation, comme la mission, la vision, les valeurs, la proposition de valeur, le modèle d’affaires ou le modèle de mission, ainsi que les grandes priorités qui guideront votre développement.
Élaboration de la stratégie
À partir des constats posés et de la direction souhaitée, nous vous aidons à définir les leviers stratégiques les plus pertinents pour votre organisation. Ensemble, nous identifions les grands chantiers à prioriser, les orientations à privilégier et les objectifs qui permettront de transformer la réflexion en plan de match cohérent, mobilisateur et réaliste.
Création d’outils de suivi
Nous veillons à ce que votre planification stratégique puisse réellement vivre dans le quotidien de votre organisation. Pour cela, nous créons avec vous des outils de suivi adaptés à votre réalité, qui facilitent l’appropriation de la stratégie, le suivi des priorités et l’ajustement des actions dans le temps.
Escales stratégiques
Nous pouvons aussi vous accompagner après la démarche à travers des suivis ponctuels, pensés comme des moments pour faire le point, ajuster le cap, revisiter les priorités et soutenir la mise en œuvre de la stratégie. Ces escales permettent à votre planification de rester dynamique, utile et connectée à l’évolution de votre organisation.
Foire aux questions
Combien de temps dure une démarche de planification stratégique?
Nous adaptons notre accompagnement à votre échéancier. À savoir qu’au plus court, une PS peut se réaliser en 3 ou 4 mois, mais qu’une démarche traditionnelle se déroule plutôt autour de 8 à 12 mois. Un délai plus court vous sollicitera plus intensément.
Combien ça coûte?
Il y a plusieurs facteurs qui influent sur nos coûts: la grosseur de votre organisation, les étapes que vous souhaitez réaliser, la nature et la quantité des informations à traiter… Selon notre expérience une planification stratégique peut coûter entre huit mille et quelques dizaines de milliers de dollars. Nos services sont admissibles au soutien de Services Québec (entreprises et OBNL).
Votre équipe se déplace-t-elle n’importe où?
Oui! Nous sommes ravis de découvrir votre territoire, de rencontrer les membres de vos équipes, de naviguer dans votre environnement. C’est important de vous rencontrer, sur votre terrain pour bien cerner votre réalité. Nous avons des stratégies qui réduisent les frais de déplacement: par exemple réaliser les activités en mode intensifs, sur quelques journées collées (en mode lac à l’épaule). Nous avons des partenaires dans plusieurs régions du Québec et dans les communautés francophones canadiennes. Il est aussi possible de tenir certaines activités à distance, ou en mode hybride.
Oeuvrez-vous avec un secteur d’activités privilégié?
Nous travaillons avec les entreprise privées, PME, industrielles, manufacturier, mais aussi avec les OBNL de tous secteurs (communautaire, développement régional, culturel, organismes de regroupement). Nous adaptons notre offre à la nature de votre organisation.